第一次走進 interpack：我們以為包裝是塑膠業的延伸，到了現場才知道是兩個世界

2026-05-20 國際行銷

從荷蘭阿姆斯特丹塑膠回收展（Plastics Recycling Show Europe，PRSE）結束，我們連行李都還來不及拆，5 月 7 日清晨便直奔德國杜塞道夫，趕上國際包裝機械暨材料大展 interpack 2026 開展首日。

對 PRM 來說，這趟行程有點不一樣。過去我們的展會採訪主力，多半集中在橡塑膠機械這條線：K 展、CHINAPLAS、NPE，以及台北國際橡塑膠展。至於包裝後段加工領域，過去較熟悉的則是台北包裝展與上海 swop（今年正式升級為 interpack china）。

這次受到 Messe Düsseldorf 大會正式邀請，以記者身份採訪 interpack，算是 PRM 團隊第一次真正踏進全球包裝產業的「主場」。而因為參與的是大會記者專案，整週行程幾乎被排滿：除了展館內的展商採訪，還包含搭乘大會接駁車前往鄰近城市的工廠參訪。

摘要

對許多塑橡膠機械業者來說，包裝產業看似只是下游應用的一環；但真正走進 interpack 2026 現場後，PRM 發現這其實是一個完全不同的競爭戰場。從亞洲展商在歐洲的能見度、海川智能多頭秤吸引國際買主圍觀，到歐美大廠以整線整合與集團化策略搶占市場，再到 PPWR 法規即將正式上路，包裝產業正在重新定義供應鏈、設備商與國際買主之間的關係。

走進展館那一刻，老實說，人潮的規模跟 K 展（K show）不相上下。主辦方公布的數字也驗證了現場感受：這是 interpack 史上最大的一屆，2,804 家參展商來自 65 個國家，訪客來自 161 個國家，其中 75％來自德國以外。配套的零組件展 components 第一次擴大到兩個展館同時開。

但比起官方數字，更讓我印象深刻的是現場展商的口徑：「人沒有疫情前多，但來的都是真正想找東西的買主。」這句話從不同攤位反覆聽到。 interpack 三年才一次，這個節奏造就一種獨特的市場心理，不管歐洲是不是你的主力出口市場，該來的買主就是會來。沒有人會錯過這場全球包裝產業的重要週期性盤點。

台灣廠商在 interpack：在 7 館、12 館，也在不該出現的地方

這次台灣展團主要落在 7 館與 12 館，但也有不少公司選擇繞開展團，自行向大會報名其他專業館。過去 PRM 的鏡頭大多聚焦在橡塑膠機械，因此這次真正走進 interpack 的台灣展商區後，我才第一次強烈意識到：台灣包裝產業在歐洲的能見度，其實比我原本想像得更深、更厚。

今年台灣包裝協會理事長兆豐也親自帶隊參展。長年深耕 interpack、攤位規模始終很大的本源興，今年依舊氣勢十足；王佳膠帶、印刷機大廠坤裕精機（KYMC）、專做藥品包裝的光大、粉末攪拌機廠商凌廣（出現在食品機械館）、順益，以及做封口機的五行等，這些在台灣包裝圈耳熟能詳的名字，今年都出現在杜塞道夫。我們一邊走、一邊認人，那種感覺很像在台北包裝展的走廊裡，只是背景從南港展覽館換成了萊茵河畔。

最有意思的例子是翊聖企業股份有限公司。他們原本屬於包裝材料與再生材料領域，但今年卻「反其道而行」，沒有待在原本預期的材料館，而是跑到 12 館與益芳打通攤位、聯合展出。結果空間感一下被拉開，整體氣勢也完全不同。這並不是第一次參加 interpack 才得到的結論，而是累積多屆經驗後的判斷：「在哪一館被看見，比待在『正確的館』更重要。」

我們也特地坐下來與益芳做深度專訪，聊他們這幾屆在歐洲市場觀察到的變化，包括買主詢價邏輯、競品攻防，以及台灣廠商在 interpack 這種國際場域裡，該如何真正被看見。這部分內容，之後也會另外整理成單篇報導。

另外，幾家大家熟悉的塑膠機械展常客，這次也跨界現身，包括銘機、銓寶、三夏，以及首次參加的大豐環保。其中銘機帶了實機現場運轉；三夏與益芳也都有展示機台。

但三夏提到一句讓我立刻記下來的話：「這次不敢帶新機器來，怕被抄襲。」這樣的顧慮並非空穴來風。這次 interpack 的中國廠商其實不少，而且有相當比例已經是「看不出來是中國品牌」的那種：logo、用色、攤位語言與視覺設計，都高度國際化。雖然整體規模沒有 K 展那種中國軍團壓境的氣勢，但滲透方式明顯更細、更深。

► 現場直擊三夏精機股份有限公司（Webcontrol Machinery Corp.）於 interpack 2026 第 8 館（專業印刷館）

海川（High Dream）：我們追了四天的那顆鏡頭

這次 interpack 對 PRM 來說最重要的一條客戶軸線，是海川智能機器有限公司（High Dream），我們長期合作的多頭秤客戶，這次正式跟我們簽約做 interpack 現場影像。

我們連續四天到海川的攤位拍攝。海川這次帶到 interpack 的主角，是第五代 14 斗多頭秤搭配升降平台的 LJ-162，這台機型把多頭秤跟升降平台整合成一個更彈性的解決方案，現場直接實機運作給買主看。攤位前一直有圍觀的觀眾盯著機器跑、拿手機錄影、跟業務問規格，氣勢沒有被任何一家國際大廠壓下去。

我們四天一直回來這個攤位，其實是為了一顆分鏡，一顆「人群圍著海川 5代14斗秤的 LJ-162 看」的廣角畫面。這顆畫面聽起來很簡單，但要等的條件很多：人要夠多、機器要在運轉、光線、機台燈光、現場圍觀的肢體語言，全部都要到位。我跟攝影師連續四天找時間回來，就為了把這顆畫面拍到位。

重新認識「包裝業」的大廠：跟我以為的完全不一樣

走完幾圈下來，最深的衝擊是這個：雖然包裝也算是塑膠產業的延伸，但生態完全不一樣。

過去我熟的橡塑膠主機廠，邏輯比較單純，一台機器、一個品牌、一個老闆。但包裝這條線，玩家的結構複雜很多。我隨手記下幾個讓我重新認識的大廠：

MULTIVAC（德國）：熱成型包裝的全球龍頭家族企業，2021 年後陸續整合義大利的 Italian Pack、GS Italia，這次直接擺在同一個攤位下。新機種 Traysealer T 305、Chamber Belt B 625 旁邊還掛上 Schneider Electric 當夥伴，典型的德式工程操盤，把整個生態系一起秀給你看。
ULMA Packaging（西班牙，Mondragon 集團底下）：全球食品包裝機械前幾大。這次主打 Washdown-Ready Flow Pack 全自動清洗包裝產線，現場真的看到水柱沖刷整條 line 的展示，我個人覺得是這次展上視覺最震撼的一條產線之一。他們在攤位裡跟德國切片大廠 Weber 並肩展出，Weber 切片→ULMA 包裝，組成完整 line。
JBT Marel：美國 JBT 跟冰島 Marel 在 2025 年初完成合併，現在是市值約 60 億美元的食品加工機械整合巨頭。標語直接寫「Transforming the future of food／End-to-end solutions」，從屠宰、加工到包裝一條龍。
Coesia（義大利）：波隆那的隱形冠軍集團，旗下有 R.A Jones、ACMA、IPI、G.D 十幾個品牌。集團聯展策略，整個攤位就是一條完整解決方案。
Duravant（美國）：私募基金 Warburg Pincus 持有的包裝設備整合平台，旗下有 Pattyn、Foodmate、Marlen 等十幾家。

這些大廠看下來，我看出一個共同劇本：歐美包裝大廠這幾年都在玩「整線整合」，吃下中型專業廠、組成集團作戰、用 ecosystem 邏輯打單。

對台灣機械業來說，這個趨勢是雙面刃：可以成為這些整線商的 OEM 模組供應商被 designed-in 進去，但同時也要小心被取代的風險。這個觀察跟橡塑膠機械這條線「一家一個品牌」的單機邏輯，真的是兩個世界。

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跳出展館：搭接駁車去科隆 igus 工廠

interpack 大會記者專案有個我非常欣賞的安排，他們鼓勵記者「跳出展館」。展場再大，能呈現的東西始終有限，真正的工程文化、製造現場、企業 DNA，要走進工廠才看得到。

於是某一天，我們搭上大會安排的接駁車，從杜塞道夫一路開到科隆，去參訪 igus 的全球總部與工廠。igus 是工程塑膠、線性導引、能源鏈這個領域的全球指標廠，也是最近幾年在「低成本自動化」與 RBTX 線上機器人市集這條線上動作最積極的歐洲玩家。

進工廠前要先換上防護鞋、穿上工地背心，從二樓走進去，映入眼簾的是一整面牆的工業備料區，地上劃著黃線規劃動線，員工騎著單輪電動車在廠內移動，自動搬運機器人來回送料，射出機區幾乎沒有人在現場，清一色是 Engel 跟 Arburg，搭配 Wittmann 的機械手臂，自動化程度高得讓人有點恍惚。

接待我們的，是一位在 igus 工作 30 年的資深經理，他也叫 Thomas。（這趟採訪行程裡我遇到的第二位 Thomas，第一位是 Messe Düsseldorf 的展會總監 Thomas Dohse，看來這個名字在德國工業界出現的密度真的不是開玩笑的。）聊到後段，Thomas 突然笑著說，逢甲夜市的一家加油站飲料店出現在 igus 的德國新聞裡，他覺得很酷。

這個畫面我記了一整路。全球供應鏈再怎麼自動化，台灣的東西已經出現在德國工程老兵的視野裡了。這趟工廠參訪的完整內容跟 RBTX 平台的深度觀察，我們會另外整理成單篇報導。

Day 3：跟大會發言人坐下來，聊一個我至今還在想的問題

Day 3 我採訪了 Messe Düsseldorf 的資深 PR & Press Manager Cornelia Tautenhahn，也就是 interpack 大會本身的對外發言人。我們從一個問題開始：interpack 到底是 educator（教育者）、translator（翻譯者），還是 platform（平台）？

聊到後來，話題自然走到 PPWR（歐盟新版包裝與包裝廢棄物法規，2026 年 8 月 12 日正式生效，也就是這篇電子報出刊的三個月後）。

PPWR 的影響範圍超出很多人的想像：只要你的產品包裝會進到歐盟市場，不論你公司在哪裡，你都要符合規範。電商包裹空隙不能超過 40％、食品接觸包裝禁用 PFAS、2027 起包裝要有數位識別碼（QR Code）連結到回收與材料資訊、2030 前全部要可經濟回收。整個展期，光是 Spotlight Forum 一整天的議程就鎖在這個主題。

但 Cornelia 跟我談話中最有意思的一段，不是法規本身，是各市場讀這個法規的方式完全不同：

德國加工廠：深入到合規工程的層次
東南亞供應商：在重新計算材料策略
東歐買主：在跑成本情境推演

每個人都在準備，但每個人準備的「未來版本」其實不一樣。

那個當下我突然懂了。Interpack 不是來教大家一套標準答案，也不是把某個地區的邏輯翻譯給另一個地區聽。它是那個房間，讓德國的法規嚴謹、亞洲的供應鏈現實、歐洲的商業壓力，可以坐下來真正聽見彼此。價值不在結論，價值在這個展讓什麼樣的對話變得可能。順帶一提，展期七天總共有 80 場論壇，你光是排場次就要做半天功課。