2026 CHINAPLAS 展中觀察：在「高質量＋綠色」主旋律下，台灣廠商更該怎麼出招？

2026-04-22 國際行銷

CHINAPLAS 2026 正在上海熱鬧進行中。官方數字說，今年參展商數量提升，但我在現場、以及不少台灣廠商的回饋都很一致：展商變多了，但很多攤位變小了。開展第一天人潮確實不少，但那種「疫情前一進場就被震撼到」的程度，老實說還是差一點點。

另一個很直觀的變化是：台灣今年參展廠商數量縮水很多，不到一百家，而且很多都往專業館移動，不在台灣館展區。這件事我覺得不需要過度解讀為悲觀，但它提醒我們，在景氣、地緣政治、與產業轉型的多重壓力下，大家正在重新計算「參展的投報率」。

摘要

CHINAPLAS 2026 在上海盛大開幕，這不僅是一場技術的秀場，更是全球塑橡膠產業在景氣與地緣政治多重壓力下的實力校閱。當「工業 5.0」不再只是口號，當「永續性」成為市場准入的標配，台灣廠商正處於轉型的關鍵十字路口。本篇報導從展場第一線回傳最真實的體感觀察：海外觀眾的組成變化、買主決策邏輯的質變，以及台灣業者如何在白熱化的競爭中，利用數據驅動與高彈性的客製化模組，重新定義「MIT」的價值基準。讓我們一起穿透熱鬧的展場表象，看見真正影響未來五年的產業命脈。

上海展相較深圳展，海外觀眾的存在感真的更高。今天我在現場感受到比較多的海外觀眾來源包含：印度、菲律賓、馬來西亞、俄羅斯、越南、巴基斯坦、韓國、土耳其、奈及利亞、泰國、加拿大、墨西哥、阿聯酋、埃及……（如果你在攤位上聽到各種口音同時出現，就會懂我在說什麼）。

以下整理幾個小編個人的展中觀察：一半來自 PRM 編輯在展會前提出的全球塑橡膠市場趨勢觀察研究，一半來自我在現場看到、聽到、感受到的細節，提供給關心全球趨勢、也想幫台灣廠商找市場切入點的讀者參考。

觀察一：工業 5.0 不是口號，買主真正要的是「可落地的智慧」

展場上「AI、數位雙生、IoT、邊緣運算」一樣滿天飛，但今年我感覺到一個轉變：買主問得更細了。

以前很常聽到：「你們是不是有工業 4.0？」今年更多是：「你這套系統能不能接我既有的 MES／ERP？」「能不能把能耗、良率、停機這些數據真的抓出來？」「我要怎麼用這些數據去做改善？」也就是從「有沒有」變成「怎麼用」。

國外已有多篇文章裡提到，產業正在從工業 4.0 走向工業 5.0：強調人機協作、價值創造、以及用數位雙生把試機成本跟浪費降到更低。這在現場的體感是：只會展示 Dashboard 不夠，能提供導入路線、可交付的數據結構與現場支援，才是關鍵差異。

觀察二：永續變成市場准入門檻，能耗與材料適配度直接影響「總持有成本（TCO）」

今年「綠色」不是一個展場裝飾，而是越來越像投標文件裡的必填欄位。研究中點出兩個趨勢我非常有感：

永續性成為市場准入關鍵（尤其 PCR、回收料的加工能力）
智慧能源管理從加分題變成必考題（能源成本，碳盤查，用電峰谷管理）

在展場跟幾位廠商聊到，很多買主已經不是單看機台價格，而是會問：「同樣產能下，你的能耗差多少？」「加工回收料時，穩定度與報廢率怎麼算？」這些問題看似技術，背後其實是買主在算 TCO：設備買回去後，五年、十年到底會吃掉多少成本。

對台灣廠商來說，這其實是好消息。台灣做設備最擅長的本來就不是「喊最大」，而是「把細節做到穩、做到省、做到能用很久」。當市場從「比價格」慢慢回到「比效益」，台灣的工程底子和多年實戰累積的數據經驗更有發揮空間。

► 圖片來源：CHINAPLAS 2026 國際橡塑展官方圖片直播間。

延伸觀察：荷姆茲海峽不確定性，正在把「交期」跟「原料穩定」推回決策核心

近期中東地緣風險升高，市場對荷姆茲海峽航運通行狀態的預期反覆，帶動運輸風險溢價上升（運價，保險與交期波動加大），進而使部分原料出現供需錯配與報價上行。相較之下，中國在能源與基礎原料端原本就採取較多元的供應布局、提升內供比例，因此在部分原料鏈條上受到的衝擊相對較小。也因為「穩定供貨」成為優先考量，近期不少台灣業者開始轉向中國端加速對接原料來源，以降低不確定性帶來的斷料風險。

延伸閱讀：【2025 CHINAPLAS 展中觀察】中美角力、產業變局下的突圍：CHINAPLAS 2025見證台灣塑橡膠業新機會

觀察三：中國供應鏈的快速迭代仍然很強，但全球買主更在意「風險管理」與「可追溯」

中國近幾年內捲到不行，也造就了中國廠商的機台進化神速，而在 CHINAPLAS 所展現的供應鏈與製造能力當然非常完整，而且不可否認，很多中國廠商的迭代速度很快，敢投資、敢接單、敢把新技術先做出來，進步自然也快。

但同一時間，PRM 在展前媒體日所寫的文章，也提到 2026 年的採購邏輯已經改變：除了技術，買主還要同時考慮地緣政治、關稅、供應鏈來源與合規風險。尤其提到「美台貿易協議」之後，原產地與金屬來源的溯源（例如鋼材／鋁材）會變成一條明確的紅線。

這件事的延伸是：誰能把「風險管理」做成產品的一部分（文件、證明、可追溯、交期承諾），誰就更容易被採用。

觀察四：買主更需要「解決方案型」供應商，而不只是單一機台

我在展場最常聽到的一句話不是「你們這台多少錢」，而是「如果我想做 XXX，你能不能一起幫我把整套流程串起來？」

包含：

材料端（新料／回收料／高性能材料）怎麼選、怎麼穩定

產線端（主機＋周邊＋自動化）怎麼搭

數據端（能耗，品質，維護）怎麼接、怎麼用

驗證端（樣品，試產，文件）怎麼做

這也呼應研究裡對 PRM 與 B2B 平台的觀點：採購模式正在往更「數據驅動」的方向走，買主希望更快篩選到「能解決問題的人」。

給台灣廠商的幾個展中提醒

我想用中立但真心的角度說：今年展場的確競爭激烈，但台灣廠商不需要用別人的方式打仗。台灣要用自己的優勢來應對眼前白熱化的競爭，而不是被別人的節奏帶著走。

把「節能、穩定、可維護」說清楚，最好能算給買主看：

能耗、良率、維修工時、耗材壽命，這些都能換算成錢。買主現在願意聽，也會拿去比。
把「數據連接」做成標配，不求花俏，求可用：

能接、能記、能追溯、能改善，就足夠有競爭力。
把「合規與文件」當成產品的一部分：

越是在不確定的年代，越能交付、越能證明，就越值錢。
不怕談「客製化」，但也要把客製化模組化：

台灣最強的彈性，若能再加上模組化與交付效率，會更像一台「可複製的獲利機器」，進而在全球市場創造自己的一席之地。

► 圖片來源：CHINAPLAS 2026 國際橡塑展官方圖片直播間。

延伸閱讀：【2025 CHINAPLAS 市場觀察】中國製造的轉場挑戰：品牌升級能否接住全球供應鏈重構？

結語：展場很熱鬧，但真正的比賽在展後

展中看到的趨勢很清楚：儘管過去一年，回收料價格下滑甚至出現倒掛現象，全球回收市場低迷，為 ESG 帶來重挫。但從現場參展商與買主熱議的話題來看，高質量發展＋綠色解決方案仍然是未來幾年的主旋律。這不只是大國政策口號，而是買主真正在算帳、在下決策的標準。

對台灣廠商而言，現在最重要的不是焦慮「別人跑多快」，而是把自己的優勢用新的語言講出來、用新的方式交付出來：把工程底子、交付能力、與可信任的供應鏈，轉化成買主可理解、可比較、可採用的價值。

► 圖片來源：CHINAPLAS 2026 國際橡塑展官方圖片直播間。

PRM 在 1.1 館：讓台灣廠商「就近」有支援

普拉瑞斯這次共有 6 位夥伴參加 CHINAPLAS，由 Alice 帶著 PRM 夥伴 Emily、Kathy、Jason、Daniel 和普拉瑞斯海外駐點副總 Joey 來服務廠商，與許多台灣廠商同在 1.1 館，可以就近支援現場各種狀況（包含臨時需要協助接待、語言、或買主資訊整理）。

雖然台灣的參展廠商數量不如以往，但有幾家是隔了多年又重回 CHINAPLAS，像是百久、三夏。同時，PRM 也聘請當地展務人員協助派發展報、填詢問函。這次比較特別的是：我們開始使用 PRM 剛完成的 AI 填問卷系統，只要把名片拍照，系統就能自動帶入買主資訊，大幅降低人工 key in 的錯誤率，也讓整體處理速度快很多。

如果你在 1.1 館，歡迎來打聲招呼；也祝每一位在現場拼搏的台灣廠商都能把握每一次對話、把詢問函變成真正的訂單。