TMTS vs TIMTOS：外銷布局時，該如何理解這兩個展覽？

（B2B 貿易 × 如何做外銷懶人整理）
近一年在與塑橡膠、模具、回收設備與週邊產業的老闆，以及外銷業務主管交流時，常聽到一些相似的討論方向：

•  展覽節奏似乎不再像過去那麼密集

•  詢問來源更分散，也更講求轉換效率

•  外銷決策開始回到「投入成本與實際回收」的評估

這些現象不一定代表市場轉弱，更像是 全球 B2B 貿易在調整採購與評估的節奏。在這樣的背景下，如何正確理解 TMTS 與 TIMTOS 的定位與應用情境，成為外銷決策中一個實用的參考基礎。

B2B 貿易的決策流程，正走向「效率與判斷並重」

在國際製造業的採購流程中，買主越來越重視前期資訊的完整度與可比較性。

過去常見流程是：

• 展覽接觸 → 蒐集名片 → 回國逐一聯繫

目前則逐漸轉為：

• 線上搜尋與比對 → 初步理解供應商定位 → 再進一步洽談

這樣的轉變，使企業在思考「如何做外銷」時，更需要評估：每一項曝光是否有助於後續決策，而不只是出現次數。

延伸閱讀：關稅只是表面衝擊，市場調適才是長期戰場——PRM 對台灣製造商的市場觀點

延伸閱讀：K SHOW 2025 製造趨勢速報：PRM 平台精選買家指南，帶你找到亞太製造優勢

TMTS vs TIMTOS：定位與功能整理

►此比較僅為資訊整理，並非建議企業一定要參與或擇一排他，而是協助判斷哪一種展覽更符合企業目前階段與目標。

從成本與獲利角度，如何看待這兩個展覽？

TIMTOS：偏向市場方向與品牌能見度，可用於觀察國際需求與應用趨勢

• 有助於評估產品線是否符合外銷方向

• 適合作為中長期市場布局的參考

TMTS：偏向供應鏈效率與合作評估，有助於掌握加工端與設備投資動向

• 可評估產線調整、週邊合作的可能性

• 適合用於內部產能與成本結構的檢視

對多數製造業而言，關鍵並不在「參不參展」，而在於是否能把觀察轉化為經營判斷。

PRM 2026 國際展覽規劃

以「實際參展 × 特派記者」雙軌協助企業判讀市場在外銷環境趨於理性評估的情況下，PRM 於 2026 年採取實際參展與特派記者現場採訪並行的方式，協助台灣製造業在不同投入水位下，取得合適的市場資訊。

PRM 2026 年規劃展覽

實際參展／現場佈局：

• 孟加拉｜IPF Bangladesh（達卡）

• 中國｜CHINAPLAS（上海）

• 波蘭｜PLASTPOL（凱爾采）

• 越南｜Hanoiplas（河內）

• 台灣｜TAIPEIPLAS（台北）

• 墨西哥｜PLASTIMAGEN MEXICO（墨西哥城）

• 土耳其｜Plast Eurasia Istanbul（伊斯坦堡）

► PRM 成員與國際客戶

特派記者現場採訪（非設攤）：

• 印度｜Plastindia（新德里）

• 荷蘭｜PRS Europe（阿姆斯特丹）

• 德國｜interpack Düsseldorf（杜塞道夫）

（實際參展數量依年度整體規劃調整，PRM 保留彈性。）


► PRM 特派記者採訪

延伸閱讀：參展花了大預算，只秀幾天太可惜？讓 PRM 特派記者把您的展位「搬」到全世界！

從參展走向「判斷工具」

實體 × 線上整合的 O2O 應用思維在成本意識提升的情況下，越來越多企業將展覽視為資訊來源與策略工具。

►PRM 的做法，是將展覽觀察整理為可持續被搜尋、被比較、被內部討論的內容，讓企業在外銷規劃上有更多時間與資料做出理性判斷。

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