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【PRM 孟加拉現場深度紀實】政局迷霧與現金為王的國度,為何 B2B 製造產業堅持「在場」?

2026-01-29 國際行銷

2026 年的孟加拉 IPF 展,在一種充滿張力與神秘的氛圍中拉開序幕。距離 2 月 12 日的孟加拉重新選舉僅剩不到兩週,政局的不確定性如同一層無形的薄霧籠罩著達卡。出發前,關於當地霧霾嚴重、傳染病風險以及社會動盪的傳聞甚囂塵上,這確實產生了篩選效應,許多採取觀望態度的國際廠商選擇了缺席。然而,當我們踏入展館,看著B2B製造產業們忙碌且堅定的身影,我們深刻意識到:在充滿變數的環境中,「在場」本身就是最強大的商業聲明。這不僅是一場展會,更是B2B塑橡膠產業對孟加拉市場投下的一張信任票。而這份信任,正在第一線換回最真實的市場情報與商機。


摘要
2026 年孟加拉展首日雖未出現大量人潮,卻呈現出高度務實的商業互動樣貌。在金融體系尚未成熟、「現金為王」的市場環境下,跨國交易高度依賴實體見面與在地代理商所建立的信任網絡,使原廠親自到場成為不可或缺的信用背書。隨著內需市場成長,軟性包裝設備成為最明確的需求主軸,能在預算限制下提供可實現方案、並願意陪伴客戶共同成長的 B2B 製造廠商,逐漸被視為理想的長期合作夥伴。透過多家 B2B 製造產業不同經營策略,以及 PRM Taiwan 的在地化協助,展現出 B2B 橡塑膠機械產業在動盪市場中持續深耕、累積信任的實際運作邏輯。

 

一、解密市場:「現金為王」的金融斷點,讓「見面」成為剛需

 

孟加拉常被形容為一個「神秘」的市場,除了政局與文化,尚未成熟的金融服務體系更是外人難以跨越的高牆。

在這裡,我們觀察到一個極具代表性的現象:「現金為王(Cash is King)」。孟加拉的信用卡與數位支付普及率極低,這種現象甚至延伸到了跨國科技平台,例如在達卡使用 Uber 叫車,如果你選擇信用卡付款,往往叫不到車;唯有選擇「現金支付」,司機才願意接單。

連幾百塊的車資都如此依賴現金交易,更何況是動輒百萬的機械設備買賣?

正是因為金融轉帳與信用擔保體系的不發達,這裡的商業網絡高度依賴「人與人之間的實體連結」:

  • 代理商不可或缺:外國供應商極難繞過中間人,因為當地代理商(Agent)不僅負責銷售,更承擔了複雜的金流處理與擔保角色。

  • 信任源於見面:買主傾向於相信熟人介紹,並極度依賴代理商的售後承諾。

因此,B2B 製造廠商不遠千里飛抵達卡,最大的目的往往不是為了單次的銷售,而是為了維繫與當地代理商的關係,並在買主面前展現「原廠支持」的誠意。這種「見面三分情」的文化,正是為什麼即便政局不穩,深耕此地的 B2B 製造廠商依然選擇出席的原因。在這個無法單靠 E-mail 建立信用的國度,你的出現,就是最大的信用狀。

 

 

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二、需求洞察:軟性包裝與「可實現方案」的勝利

 

雖然第一天的人流尚未達到高峰(當地習慣週五公休日才是看展旺季),但來訪買主的詢問質量卻相當精準。我們發現「軟性包裝(Flexible Packaging)」是 2026 年展場絕對的主角。

孟加拉的內需市場正在成長,帶動了對包裝設備的強烈需求。然而,這裡的買主樣貌與歐美截然不同:

  • 資金有限但企圖心強:他們或許沒有購買頂級歐美設備的預算。

  • 尋求長期夥伴:他們不只買機器,更是在找能教他們技術的老師。

這正是B2B製造廠商的切入點。孟加拉買主對「台灣製造(Made in Taiwan)」的印象極佳,他們認為B2B製造廠商是有信譽的(Reputable),且最重要的是這些 B2B 塑橡膠機械製造商願意陪他們「研發」,提供符合當地預算與條件的「可實現方案(Feasible Solutions)」。

這種不嫌棄訂單大小、願意與客戶共同解決問題的特質,這一群B2B塑橡膠機械製造商成為孟加拉買主眼中最理想的「成長夥伴」。

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三、B2B 塑橡膠產業團隊的佈局:傳承、創新與深耕

 

在展場中,我們看見 B2B 製造產業多元且靈活的佈局策略,每一家廠商的故事,都代表著團隊堅韌的生命力:

  • 收割成果的【尚宏(Jandi’s)】:尚宏在去年的展會中斬獲頗豐,特別是接到了大量來自孟加拉的訂單。帶著去年的佳績,他們今年信心滿滿地回訪,展現了持續經營的決心。

  • 二代接班的【超亞(Super Asia)】:超亞展位上出現了年輕的面孔姊姊 Kiki 與弟弟 Vick。作為家族事業的接班人,他們這次來到孟加拉,主要是為了拜訪父親輩就建立起關係的老客戶(如當地知名的吉多公司)。這種跨世代的情誼傳承,在重視家族觀念的孟加拉市場格外吃香。

  • 技術轉型的【華周(HCI)】:華周展現了對市場敏銳的觀察力。不同於以往主打分條機,今年他們帶來了復卷機。這顯示出他們發現了當地加工需求的一種轉變,並迅速調整展品以回應市場。

  • 穩健深耕的【元運(Hy-Plas)】與【瑋禮(Worldly)】:這兩家廠商是孟加拉展的常客,在這裡擁有長期經營的客戶群。對他們而言,每年固定出現,就是給予老客戶最大的安全感。

 

四、PRM 的在地化戰略:做買主的嚮導

 

為了在這個特殊的時期發揮最大效益,PRM-Taiwan 這次不僅是媒體,更扮演了「橋樑」的角色。

我們深知語言與文化是最大的隔閡,因此今年特別聘請了 6 位孟加拉當地夥伴。他們穿梭在展場中,不只是被動地發放展報,更主動積極蒐集買主的詢問函。

這群當地夥伴非常用心,當買主提出需求時,他們能迅速翻閱 PRM 展覽特刊,精準地指出:「這家 B2B 製造廠商能解決你的問題。」這種在地化的貼心服務,在第一天就獲得了買主們的高度評價,也讓無法親臨現場的 B2B 製造產業夥伴們,依然能透過 PRM 獲得寶貴的商機。

 

 

結語:風雨中的信心

 

2026 年孟加拉展的第一天,或許沒有人山人海的喧囂,但卻有一種務實、緊密的商業流動。

政局或許動盪,霧霾或許未散,但廠商展現出的韌性與誠意,已經在這片神秘的土地上扎下了更深的根。我們期待週五的人潮高峰,也相信這趟充滿勇氣的旅程,將為 B2B 製造產業帶來超乎預期的回報。

立即與我們的 PRM 團隊聯繫,一起討論你的製造升級與國際市場布局策略。

Jason


我是 Jason,綠色飛行員,專注協助國外買主精準媒合優質的 B2B 塑橡膠機械製造商。作為 PRM 的特派員,我最常出現在各大國際展覽現場,感受市場流向,也把第一手趨勢帶回給產業夥伴!


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